達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)王銀達(dá),一個(gè)億萬(wàn)富豪的破產(chǎn)

　　達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)王銀達(dá),一個(gè)億萬(wàn)富豪的破產(chǎn)，王銀達(dá)在辦公室里躺在他從國(guó)外買(mǎi)來(lái)的沙發(fā)上睡著了。他此前是浙江慈溪市達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)，身家數(shù)億。然而，從2015年開(kāi)始，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、家庭糾紛等多方面的問(wèn)題，他背上4億左右債務(wù)，包括銀行3億左右和供應(yīng)商1億左右，具體有多少他自己都說(shuō)不清。

　　他從小不喜歡讀書(shū)，高中畢業(yè)后選擇去當(dāng)兵。1993年服役歸來(lái)，他在父親的工廠(chǎng)里幫忙，第二年便成家生子，妻子也是附海鎮(zhèn)人，兩人有一兒一女。從電風(fēng)扇、取暖器等小家電開(kāi)始做起。跟慈溪的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，王銀達(dá)的公司實(shí)行家族式管理，妻子擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，她的娘家兄弟們負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和采購(gòu)。

　　王銀達(dá)將工廠(chǎng)落戶(hù)到附海鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)區(qū)，產(chǎn)品也升級(jí)為洗衣機(jī)和電冰箱等大家電。到2007年，創(chuàng)業(yè)10年后，王銀達(dá)穩(wěn)賺4億。他開(kāi)始穿16萬(wàn)一件在意大利定制的名牌服裝，有時(shí)間也會(huì)去國(guó)外進(jìn)行高端旅游。當(dāng)時(shí)的王銀達(dá)意氣風(fēng)發(fā)，下決心要將達(dá)能建成附海鎮(zhèn)最先進(jìn)最合理的產(chǎn)業(yè)園。他從外面引進(jìn)了很多先進(jìn)設(shè)備和物流系統(tǒng)，極大地節(jié)約了園區(qū)內(nèi)的物流和生產(chǎn)成本。

　　此時(shí)，家族式管理的弊端也暴露出來(lái)，比如積壓的商品中有一部分就是顧客退回來(lái)的問(wèn)題產(chǎn)品，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，王銀達(dá)說(shuō)，就是有親戚在采購(gòu)時(shí)吃回扣，供應(yīng)商零件以次充好。我同妻子商量過(guò)，希望她的家族能夠撤出管理層，但我并未如愿。

　　據(jù)王銀達(dá)自己說(shuō)，從2008年到2015年，他的企業(yè)實(shí)際上處于虧損狀態(tài)，一直在消耗。我們是生產(chǎn)廉價(jià)洗衣機(jī)的，配件和人工成本一直在增加，但是洗衣機(jī)的價(jià)格一直沒(méi)有太大變化，十年前三四百元一臺(tái)，十年后四五百元一臺(tái)，利潤(rùn)率不高，主要是走量。他說(shuō)自己花錢(qián)大手大腳，也投資了一些房產(chǎn)，但升值都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。

　　此前欠供應(yīng)商的一億，王銀達(dá)已經(jīng)想辦法籌款還了兩千萬(wàn)。王銀達(dá)說(shuō)，這幾年，他經(jīng)歷過(guò)各種催款場(chǎng)面有的供應(yīng)商不出面，直接讓家里老人坐著輪椅找我要欠款；還有的人干脆帶了電飯鍋，在我這里做飯，做好了長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。

　　達(dá)能集團(tuán)工業(yè)園和王銀達(dá)名下其他幾家工廠(chǎng)被當(dāng)?shù)胤ㄔ号馁u(mài)，拍賣(mài)所得抵了銀行的部分債務(wù)。被拍賣(mài)后，一些其他企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)搬進(jìn)來(lái)，王銀達(dá)幾乎很少再去園區(qū)走動(dòng)，每天都窩在原來(lái)的辦公室里，他說(shuō)看到這些心里就很煩。王銀達(dá)所住的六層是辦公樓的最高層，外面有兩個(gè)屋頂花園，其中一個(gè)花園里有個(gè)游泳池，是專(zhuān)門(mén)為其女兒建的。如今泳池已經(jīng)廢棄。

　　等把達(dá)能的事情都處理完了，王銀達(dá)準(zhǔn)備去一個(gè)朋友的公司當(dāng)顧問(wèn)。他相信憑借自己在家電行業(yè)二十多年的經(jīng)驗(yàn)，肯定能夠再做出一番事業(yè)。他說(shuō)把債都還了，自己才能輕松，才能堂堂正正做人。